制名酒进货渠道，一比一飞天批发一手货源

本厂努力高端白酒的专业生产和销售，凭借一手货源，我们确保茅台飞天酒的品质卓越且供应稳定。我们秉持公平合理的价格原则，以适中的批发价满足客户需求，始终将客户利益放在首位。我们精心复刻的飞天茅台酒，品质上乘，口感一流，与正品一比一完美匹配，让每一位消费者都能尽享正品般的独特口感。为了方便客户的购物体验，我们提供全国货到付款服务，让您轻松购物，无后顾之忧。同时，我们提供防伪验证，确保您购买的商品真实可靠，让您购物更安心。我们坚持诚信经营，以薄利多销的方式回馈客户，用心服务每一位客户，严格控制产品质量，以满足您的需求和期望。

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实体老板、微信业务及摆摊的朋友们，选择我厂复刻白酒供应，各类优质产品应有尽有，单件也享批发价，咨询更有惊喜，让您满意无忧!

贵州镇的一家专业白酒制造公司，提供一手货源的复刻酒批发业务。服务全国，无论批发还是零售，都能满足客户需求。产品包装精美，品质优良，口感接近正品，是送礼或请客的理想选择。提供货到付款服务，价格比市场价低1-5%，欢迎试购。期待与您合作，提供优质产品和服务。

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制名酒进货渠道，一比一飞天批发一手货源

当前白酒市场蓬勃发展，各种品牌、各种价格的白酒层出不穷。 然而，真正能代表中国白酒文化的品牌并不多，茅台就是其中之一。 茅台酒以其独特的口味、精美的包装和深厚的文化底蕴，一直在市场上占据着重要的地位。 随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求高品质的生活，对茅台酒的要求也越来越高。 然而，茅台酒的价格却居高不下，让很多人望而却步。 高品质酒的出现解决了这个问题，为消费者提供了新的选择。

制白酒批发联系方式，一比一复制茅台批发渠道

联系方式：见文章联系栏

我们是一家专门从事高品质生产、批发和销售的商家。 我们拥有专业的团队，严格控制从设计、生产到销售的每个环节，确保产品质量。 我们的主要产品是茅台酒的一比一复制品。 我们严格遵循茅台酒的工艺和配方，采用优质的原料和精湛的工艺进行酿造。 味道和品质与原品相同。 此外，我们还提供各种其他品牌的高品质产品，以满足不同消费者的需求。

 选择我们的理由

1. 品质保证：我们严格把控原材料和生产流程，确保每一瓶的优质品质与正品一样。 我们承诺，如果消费者对我们的产品不满意，可以无理由退换货。

2. 价格优势：我们提供的高品质白酒比正品更实惠，让更多消费者享受高品质白酒。

3. 正规渠道：我们有正规渠道，保证产品的质量和正品。 我们与多家厂家合作，保证货源充足，满足不同商家的需求。

4. 贴心服务：我们提供专业的销售和售后服务，解答消费者的疑问，解决消费者的困惑。 我们还将根据消费者的需求提供定制服务，以满足他们的特殊要求。

总结

选择我们作为优质批发联系方式，一比一复制茅台批发渠道，是一个非常明智的选择。 我们拥有专业的团队、优质的货源、合理的价格、正规的渠道、周到的服务。 我们相信，只要您选择我们，您一定能够得到满意的产品和优质的服务。 让我们共同努力，共创美好未来！

想要购买或代理高端茅台白酒的朋友，请留意!我们是一手货源的批发厂家，厂家直销，提供全网最低价，一流口感，完美一比一复刻，品质有保障。欢迎咨询，微信见文章联系栏。

华润啤酒白酒业务稳固增长 顺利进入第二发展阶段

2024年3月18日，华润啤酒(控股)有限公司宣布了全年业绩。截至2023年12月31日，华润啤酒2023年综合营业额为人民币389.32亿元，较2022年增长10.4%，未计利息及税项前盈利及本公司股东应占溢利为人民币69.61亿元及人民币51.53亿元，分别较去年上升33.2%及18.6%。

近两年，中国酒业面临着经济环境、竞争格局、渠道特征、消费结构和品牌培育等诸多全新考验。面对复杂多变的宏观环境，华润啤酒克服了严峻的行业变局和市场考验，于2023年取得了整体收入、利润和啤酒销量三增长。其中，在拓展非啤酒业务方面，华润啤酒于2023年一月完成贵州金沙55.19%股权转让的交割，白酒业务于2023年的营业额及未计利息及税项前盈利分别为人民币20.67亿元及人民币1.3亿元。如剔除因收购贵州金沙所产生的无形资产摊销之影响，未计利息及税项前盈利为人民币7.97亿元，“啤白双赋能”独特商业模式势能显现。

白酒品牌焕新升级 多维变革阶段成果显著

从率先开启高端征程，到提出“新世界”，再到迈入“新世界”，作为行业领军者的华润啤酒，不断以自我革新持续穿越周期。

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2023年，华润啤酒积极探索白酒业务发展，坚定推进“啤白双赋能，白白共成长”的业务模式，历经“探索”的第一阶段，不断摸索学习总结、提升各种能力解决遗留问题，顺利进入第二发展阶段，实现价格开始稳定、销售开始动销、流程制度完善、各种管理经验落地的良性局面，经营良性、业务良性、产品良性，整体白酒业务运营质量发展关键性改变。

业绩公布当天的发布会上，华润啤酒董事会主席侯孝海表示，啤白双赋能模式是系统性工程，最终目标是要打造“啤酒+非啤酒”的业务发展模式，形成“啤酒和非啤酒”的双轮发展战略，实现一个多酒类行业巨头。

正式入主金沙酒业后，华润啤酒明确了金沙酒业“打造全国领先的头部酱酒企业”的全新定位，并通过开启一系列革新推动贵州金沙走上固本强基之路。华润酒业总经理魏强表示，2023年，按照华润酒业对金沙酒业制定的三年规划稳步前进，完成了“夯实基础 蓄势储能”的目标，全年可以分为两个阶段：

上半年管理先行，快速调整，夯实基础。外部以 “去库存、稳价格”为中心，将重塑市场秩序作为营销工作的重中之重，通过有步骤、分批次、线上线下同步治理的方式有效优化价格体系，并建立了正向的价格管控体系。目前，金沙整体库存下降了8个亿，摘要市场实际成交价在600元以上，流通端基本实现顺价。内部则通过进行组织重塑、品牌重塑和销售管理体系构建，支持销售业务有序开展。

下半年围绕品牌建设和市场拓展两条主线开展工作，实现业绩稳步增长。从7月份起，金沙酒业每月销售均超同期，下半年累计较同期增长近70%;2024年1-2月，较同期增长近50%。2024年是金沙酒业“全面升级，重点突破”之年，将在品牌推广、品牌传播、渠道结构、业务能力、数智化水平上实现全面升级。

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此外，针对当前中国白酒行业面临的库存高、动销难等挑战，华润啤酒面对2023年开年的不利局面，在经过认真的市场调研分析后，做出全面调减经销商库存的决定，通过全国库存盘点甄别风险库存后进行清收，有效控制了抛货风险。通过2023年若干去库存的综合举措，金沙目前库存情况健康，库存占比为年销售额的30-40%。

同时，基于对白酒新世界探索实践经验的高度浓缩，以及对于白酒新世界未来发展的深度思考，重点布局“摘要+金沙回沙”双品牌战略，以摘要为高端引领，金沙回沙酒为大众产品，金沙小酱酒作为年轻化与轻量化产品的全价位产品矩阵，推动金沙酒业品牌全面焕新升级。

对于推出系列新品背后的思考，侯孝海在记者会上介绍，推出金沙小酱、“摘要”珍品版第三代等新品，是适应新的市场变化与新的消费需求的客观需要，是金沙酒业构建“摘要+金沙回沙”双品牌产品矩阵的有效补充。金沙小酱与摘要珍品版第三代上市不会采取粗暴的经销商压库做法，而是通过聚焦核心市场，突破重点城市，精准覆盖终端等有效的营销方法寻找全新增量，推动新产品良性健康持续的发展。

确认三年战略规划指引 坚守长期主义通向未来

为更好拓展白酒业务，2023年，华润啤酒正式完成组织架构变更，分管啤酒和非啤业务的两大事业部华润雪花、华润酒业首次拆分，实现专业化运营。其中，华润酒业全面发力白酒业务，肩负华润系金沙酒业、景芝白酒、金种子酒业三家白酒公司发展壮大的使命。

此外，侯孝海还指出，华润啤酒是上市公司，它的职能是对华润雪花和华润酒业实施控股和管理，反过来华润雪花和华润酒业负责运营，这个模式形成三轮驱动模式，三轮赋能的模式，华润啤酒对双方两个事业部进行管理，两个事业部之间互相赋能，华润啤酒负责整体赋能架构搭建和价值实现，三个主体变成一个公司一个系统一个队伍一个能力。

与此同时，华润啤酒在白酒方面也提出了清晰的“3+3”战略。分为2023-2025前三年和2026-2028后三年，前三年发展战略，华润酒业努力以“探索、发展、变强”为主线，做白酒新世界的探索者，实现有质量的增长。

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以全新发展目标为锚点，基于对当前酒类行业处于激荡变局、消费人群、习惯变化以及产业结构调整等各方面因素的洞察，华润酒业明确了“啤+白双赋能战略、产区战略、品类战略”的三大发展策略。其中，打造大单品矩阵策略将是重中之重，持续丰富“1+1+N”的品牌矩阵：做成“1”支全国性高端白酒头部的品牌，做成“1”支全国中档及以下的品牌，做成“N”支有价值的区域品牌，以此更好推动于全新节点的更进一步高质量发展。在此方面，2024年将是金沙酒业全面升级、重点突破之年。

与此同时，面对中国白酒行业呈现的曲折发展，侯孝海坚定对中国白酒充满信心，他认为中国白酒的发展不管多么曲折、有周期性，但总是在向上发展，极具长期主义，极具长期价值。在此之下，作为白酒行业“新兵”的华润酒业，将会以耐心、执着、韧性和不畏艰险去乐观面对，以乐观主义、长期主义在风雨中不断壮大。“白酒产业是一个值得付出的产业，它凝聚了华润的心血，我们要坚守行业，用热情与他共同成长、共同成熟、一起成功。”侯孝海在近期专访中表示。

旧岁已展千重锦，弦歌不辍启新程。年度报告已然用成绩显示，白酒版块正成为华润啤酒的第二增长极，开始进入快速发展轨道。报告指出，展望未来，华润啤酒将在市场化机制下，持续打造“啤酒+白酒”双赋能的独特商业模式，发挥华润啤酒、华润雪花和华润酒业各自优势，形成三轮驱动，培育华润酒业新的竞争能力。站在更新起点，华润啤酒必将于酒业“新世界”中快速奔跑!